Governança
e Design
Organizacional
Alinhamos governança corporativa e estrutura
organizacional às estratégias de negócio, criando
modelos que integram eficiência, agilidade e inovação.
Governança
e Design
Organizacional
Alinhamos governança corporativa e estrutura
organizacional às estratégias de negócio, criando modelos
que integram eficiência, agilidade e inovação.
O que oferecemos:
A Arquitetura e Evolução da Governança é uma jornada estratégica de diagnóstico, reflexão e transformação das práticas de governança corporativa. Por meio de uma metodologia proprietária, combinamos avaliação técnica, benchmarking de mercado e recomendações customizadas para apoiar conselhos, comitês e lideranças executivas na construção de modelos mais simples, eficazes e alinhados ao futuro do negócio.
Governança não é um conjunto de regras engessadas, mas um organismo vivo que precisa evoluir junto com a estratégia da organização. Nossa atuação vai além da conformidade: ajudamos a transformar estruturas e ritos de governança em alavancas reais de competitividade, com uma abordagem pragmática, profunda e conectada à realidade das grandes lideranças empresariais.
Importância para as Empresas:
- Criação de valor estratégico: Estruturas e práticas alinhadas à estratégia da organização, promovendo decisões mais qualificadas e ágeis;
- Aderência às melhores práticas: Benchmarking técnico e qualitativo com o mercado, garantindo alinhamento com os padrões regulatórios e institucionais;
- Governança como diferencial: Modelos que equilibram diligência, simplicidade e efetividade, tornando a governança uma fonte de vantagem competitiva.
Importância para Conselhos e Comitês:
- Clareza de papéis e responsabilidades: Redefinição de estruturas e ritos que fortalecem a atuação colegiada;
- Reflexão estratégica: Espaços facilitados para análise crítica e geração de caminhos evolutivos;
- Apoio técnico especializado: Recomendações acionáveis baseadas na vivência prática em conselhos e presidências.
Nossos diferenciais:
- Metodologia própria: Estruturada com base em 20 anos de atuação em empresas abertas e fechadas de grande porte.
- Visão integrada: Combinamos técnica, estratégia e comportamento, indo além da lógica processual.
- Experiência prática: Atuamos diretamente com conselhos e comitês, trazendo reflexões com base na realidade das decisões corporativas.
- Conexão com as tendências: Relacionamento ativo com o IBGC e outras instituições-chave da governança no Brasil.
- Foco em implementação: Entregamos recomendações práticas, adaptadas ao contexto e estágio de maturidade da organização.
Valor entregue:
- Diagnóstico estruturado e preciso: Análise profunda da governança atual, com insights comparativos e recomendações personalizadas.
- Reflexões qualificadas: Espaços de troca com especialistas que conhecem a prática real da alta governança.
- Soluções sob medida: Propostas viáveis e alinhadas ao perfil e aos objetivos estratégicos da organização.
- Evolução contínua: Apoio técnico e estratégico para que a governança acompanhe os movimentos do negócio e do mercado.
Transformamos a governança em um diferencial estratégico para o negócio. Atuamos ao lado de conselhos, comitês e lideranças executivas para desenvolver modelos mais simples, efetivos e conectados com o futuro organizacional — promovendo decisões qualificadas, alinhamento entre instâncias e geração de valor sustentável.
Na LFG, redesenhamos estruturas organizacionais para impulsionar a agilidade, a eficiência e a capacidade de adaptação das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico. Nosso trabalho promove a integração entre pessoas, processos e tecnologia, criando modelos operacionais alinhados à estratégia do negócio e preparados para evoluir com as transformações do mercado.
Nossa abordagem:
O desenho organizacional vai além do organograma: é a espinha dorsal que conecta estratégia, competências e processos.
Atuamos para:
- Alinhar a estratégia ao modelo operacional;
- Otimizar funções, papéis e fluxos de trabalho;
- Potencializar competências diferenciadoras;
- Integrar tecnologias sem perder o foco humano;
- Construir estruturas híbridas, ágeis e adaptáveis.
Por que redesenhar?
Em um mundo em constante mudança, as empresas enfrentam pressões crescentes: digitalização, novos modelos de trabalho, necessidade de eficiência e a busca por vantagem competitiva. Estruturas tradicionais já não atendem essas demandas.
Organizações resilientes e inovadoras precisam de modelos organizacionais que liberem o potencial humano e tecnológico para sustentar o crescimento e a transformação.
Nossos diferenciais:
- Método proprietário validado em grandes transformações organizacionais;
- Foco em estruturas híbridas, adaptáveis e orientadas à inovação;
- Integração entre capital humano, tecnologia e processos;
- Profundo entendimento do contexto local aliado às melhores práticas globais;
- Projetos personalizados, respeitando a cultura e os desafios de cada empresa.
Valor entregue:
- Estruturas mais eficientes e resilientes;
- Maior agilidade na tomada de decisão;
- Aproveitamento estratégico de tecnologias e automação;
- Potencialização das competências centrais da organização;
- Suporte consultivo na implementação das mudanças.
Transformamos o redesenho organizacional em uma alavanca de competitividade, combinando eficiência operacional com capacidade real de inovação e adaptação contínua.
A Avaliação de Conselhos e Comitês da LFG é um processo estruturado que combina análise técnica e sensibilidade humana para impulsionar o desempenho dos órgãos de governança. Utilizamos um método proprietário que avalia a efetividade coletiva e individual, gerando insights estratégicos e promovendo o desenvolvimento sustentável dos Conselhos de Administração, Comitês e seus membros.
Na LFG, enxergamos a avaliação de Conselhos e Comitês como uma ferramenta crítica de evolução organizacional, e não apenas como um cumprimento formal de boas práticas. Nossa metodologia vai além da avaliação tradicional, combinando análises quantitativas com entrevistas qualitativas profundas. Buscamos compreender não apenas como o Conselho funciona, mas como ampliar seu impacto estratégico no negócio, reforçando sua capacidade de adaptação em um ambiente de rápidas transformações.
Importância para as Empresas:
- Maximização do retorno em governança: Avaliação que potencializa o valor gerado pelos órgãos de governança.
- Atendimento a requisitos regulatórios: Conformidade com exigências de avaliação para empresas listadas no Novo Mercado e mercados globais.
- Reflexão estratégica estruturada: Estímulo à evolução contínua dos Conselhos e Comitês, alinhada às melhores práticas internacionais.
- Desenvolvimento organizacional sustentável: Diagnóstico e recomendações que fortalecem a governança como alicerce do crescimento.
Importância para Conselhos e Comitês:
- Diagnóstico da efetividade coletiva: Análise da dinâmica, funcionamento e impacto do Conselho e de seus Comitês.
- Desenvolvimento individual de Conselheiros: Feedbacks estruturados que promovem crescimento e maior contribuição estratégica de cada membro.
- Percepção dos stakeholders: Avaliação da visão de executivos, investidores e outros públicos relevantes sobre a atuação do Conselho.
- Identificação de oportunidades de melhoria: Insights práticos para fortalecer a governança e a tomada de decisão.
Nossos diferenciais:
- Método proprietário validado em grandes grupos: Construído com base em 20 anos de experiência no mercado de alta liderança;
- Abordagem equilibrada: Análise que integra aspectos técnicos, comportamentais e culturais;
- Ênfase em entrevistas qualitativas: Coleta de percepções profundas que captam nuances fundamentais para a evolução do Conselho;
- Rede de relacionamento robusta: Interlocução constante com líderes empresariais e especialistas em governança;
- Conhecimento das tendências globais: Atualização contínua para integrar as melhores práticas internacionais ao contexto local.
Valor entregue:
- Diagnóstico preciso e acionável: Identificação clara de pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
- Recomendações práticas: Direcionamentos que podem ser implementados de forma realista e eficiente.
- Visão holística de desenvolvimento: Foco no fortalecimento coletivo e no crescimento individual dos Conselheiros.
- Suporte à evolução contínua: Apoio na implementação de melhorias e no fortalecimento das práticas de governança.
Transformamos a avaliação de Conselhos e Comitês em uma poderosa alavanca de desenvolvimento organizacional e geração de valor. Acreditamos que, em um mundo em constante mudança, olhar para dentro, questionar, evoluir e fortalecer a governança são práticas essenciais para a longevidade e o sucesso sustentável das organizações.
O que oferecemos:
A Arquitetura e Evolução da Governança é uma jornada estratégica de diagnóstico, reflexão e transformação das práticas de governança corporativa. Por meio de uma metodologia proprietária, combinamos avaliação técnica, benchmarking de mercado e recomendações customizadas para apoiar conselhos, comitês e lideranças executivas na construção de modelos mais simples, eficazes e alinhados ao futuro do negócio.
Governança não é um conjunto de regras engessadas, mas um organismo vivo que precisa evoluir junto com a estratégia da organização. Nossa atuação vai além da conformidade: ajudamos a transformar estruturas e ritos de governança em alavancas reais de competitividade, com uma abordagem pragmática, profunda e conectada à realidade das grandes lideranças empresariais.
Importância para as Empresas:
- Criação de valor estratégico: Estruturas e práticas alinhadas à estratégia da organização, promovendo decisões mais qualificadas e ágeis;
- Aderência às melhores práticas: Benchmarking técnico e qualitativo com o mercado, garantindo alinhamento com os padrões regulatórios e institucionais;
- Governança como diferencial: Modelos que equilibram diligência, simplicidade e efetividade, tornando a governança uma fonte de vantagem competitiva.
Importância para Conselhos e Comitês:
- Clareza de papéis e responsabilidades: Redefinição de estruturas e ritos que fortalecem a atuação colegiada;
- Reflexão estratégica: Espaços facilitados para análise crítica e geração de caminhos evolutivos;
- Apoio técnico especializado: Recomendações acionáveis baseadas na vivência prática em conselhos e presidências.
Nossos diferenciais:
- Metodologia própria: Estruturada com base em 20 anos de atuação em empresas abertas e fechadas de grande porte.
- Visão integrada: Combinamos técnica, estratégia e comportamento, indo além da lógica processual.
- Experiência prática: Atuamos diretamente com conselhos e comitês, trazendo reflexões com base na realidade das decisões corporativas.
- Conexão com as tendências: Relacionamento ativo com o IBGC e outras instituições-chave da governança no Brasil.
- Foco em implementação: Entregamos recomendações práticas, adaptadas ao contexto e estágio de maturidade da organização.
Valor entregue:
- Diagnóstico estruturado e preciso: Análise profunda da governança atual, com insights comparativos e recomendações personalizadas.
- Reflexões qualificadas: Espaços de troca com especialistas que conhecem a prática real da alta governança.
- Soluções sob medida: Propostas viáveis e alinhadas ao perfil e aos objetivos estratégicos da organização.
- Evolução contínua: Apoio técnico e estratégico para que a governança acompanhe os movimentos do negócio e do mercado.
Transformamos a governança em um diferencial estratégico para o negócio. Atuamos ao lado de conselhos, comitês e lideranças executivas para desenvolver modelos mais simples, efetivos e conectados com o futuro organizacional — promovendo decisões qualificadas, alinhamento entre instâncias e geração de valor sustentável.
Na LFG, redesenhamos estruturas organizacionais para impulsionar a agilidade, a eficiência e a capacidade de adaptação das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico. Nosso trabalho promove a integração entre pessoas, processos e tecnologia, criando modelos operacionais alinhados à estratégia do negócio e preparados para evoluir com as transformações do mercado.
Nossa abordagem:
O desenho organizacional vai além do organograma: é a espinha dorsal que conecta estratégia, competências e processos.
Atuamos para:
- Alinhar a estratégia ao modelo operacional;
- Otimizar funções, papéis e fluxos de trabalho;
- Potencializar competências diferenciadoras;
- Integrar tecnologias sem perder o foco humano;
- Construir estruturas híbridas, ágeis e adaptáveis.
Por que redesenhar?
Em um mundo em constante mudança, as empresas enfrentam pressões crescentes: digitalização, novos modelos de trabalho, necessidade de eficiência e a busca por vantagem competitiva. Estruturas tradicionais já não atendem essas demandas.
Organizações resilientes e inovadoras precisam de modelos organizacionais que liberem o potencial humano e tecnológico para sustentar o crescimento e a transformação.
Nossos diferenciais:
- Método proprietário validado em grandes transformações organizacionais;
- Foco em estruturas híbridas, adaptáveis e orientadas à inovação;
- Integração entre capital humano, tecnologia e processos;
- Profundo entendimento do contexto local aliado às melhores práticas globais;
- Projetos personalizados, respeitando a cultura e os desafios de cada empresa.
Valor entregue:
- Estruturas mais eficientes e resilientes;
- Maior agilidade na tomada de decisão;
- Aproveitamento estratégico de tecnologias e automação;
- Potencialização das competências centrais da organização;
- Suporte consultivo na implementação das mudanças.
Transformamos o redesenho organizacional em uma alavanca de competitividade, combinando eficiência operacional com capacidade real de inovação e adaptação contínua.
A Avaliação de Conselhos e Comitês da LFG é um processo estruturado que combina análise técnica e sensibilidade humana para impulsionar o desempenho dos órgãos de governança. Utilizamos um método proprietário que avalia a efetividade coletiva e individual, gerando insights estratégicos e promovendo o desenvolvimento sustentável dos Conselhos de Administração, Comitês e seus membros.
Na LFG, enxergamos a avaliação de Conselhos e Comitês como uma ferramenta crítica de evolução organizacional, e não apenas como um cumprimento formal de boas práticas. Nossa metodologia vai além da avaliação tradicional, combinando análises quantitativas com entrevistas qualitativas profundas. Buscamos compreender não apenas como o Conselho funciona, mas como ampliar seu impacto estratégico no negócio, reforçando sua capacidade de adaptação em um ambiente de rápidas transformações.
Importância para as Empresas:
- Maximização do retorno em governança: Avaliação que potencializa o valor gerado pelos órgãos de governança.
- Atendimento a requisitos regulatórios: Conformidade com exigências de avaliação para empresas listadas no Novo Mercado e mercados globais.
- Reflexão estratégica estruturada: Estímulo à evolução contínua dos Conselhos e Comitês, alinhada às melhores práticas internacionais.
- Desenvolvimento organizacional sustentável: Diagnóstico e recomendações que fortalecem a governança como alicerce do crescimento.
Importância para Conselhos e Comitês:
- Diagnóstico da efetividade coletiva: Análise da dinâmica, funcionamento e impacto do Conselho e de seus Comitês.
- Desenvolvimento individual de Conselheiros: Feedbacks estruturados que promovem crescimento e maior contribuição estratégica de cada membro.
- Percepção dos stakeholders: Avaliação da visão de executivos, investidores e outros públicos relevantes sobre a atuação do Conselho.
- Identificação de oportunidades de melhoria: Insights práticos para fortalecer a governança e a tomada de decisão.
Nossos diferenciais:
- Método proprietário validado em grandes grupos: Construído com base em 20 anos de experiência no mercado de alta liderança;
- Abordagem equilibrada: Análise que integra aspectos técnicos, comportamentais e culturais;
- Ênfase em entrevistas qualitativas: Coleta de percepções profundas que captam nuances fundamentais para a evolução do Conselho;
- Rede de relacionamento robusta: Interlocução constante com líderes empresariais e especialistas em governança;
- Conhecimento das tendências globais: Atualização contínua para integrar as melhores práticas internacionais ao contexto local.
Valor entregue:
- Diagnóstico preciso e acionável: Identificação clara de pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
- Recomendações práticas: Direcionamentos que podem ser implementados de forma realista e eficiente.
- Visão holística de desenvolvimento: Foco no fortalecimento coletivo e no crescimento individual dos Conselheiros.
- Suporte à evolução contínua: Apoio na implementação de melhorias e no fortalecimento das práticas de governança.
Transformamos a avaliação de Conselhos e Comitês em uma poderosa alavanca de desenvolvimento organizacional e geração de valor. Acreditamos que, em um mundo em constante mudança, olhar para dentro, questionar, evoluir e fortalecer a governança são práticas essenciais para a longevidade e o sucesso sustentável das organizações.
